FORTALEZCA SUS PROYECTOS CON PM4R-BID

fortalezca sus proyectos con PM4R-BID

Fortalezca la gestión de proyectos civiles, mecánicos, eléctricos, de telecomunicaciones y de infraestructura en general y consiga cumplir sus objetivos, entregando los resultados en los plazos y costos establecidos y mejorando el retorno de sus inversiones.

FORTALEZCA SUS PROYECTOS CON PM4R-BID es el mejor programa para ordenar los proyectos y gestionarlos exitosamente.

La gestión de proyectos eficaz y eficiente es indispensable para el éxito de los mismos en organizaciones privadas y públicas.

Usted desea gestionar los proyectos ordenada y eficazmente pero…

¿Qué sabe usted y su equipo sobre gestión de proyectos usando el modelo PM4R?

El principal problema en su día a día es que usted sí sabe lo que es gestionar proyectos pero no como aplicarlo sistemáticamente en su organización.

Conoce bien la importancia y conveniencia de la gestión eficaz de los proyectos y se ha formado así como su equipo de trabajo, mediante

Lastimosamente la mayoría de los que intentan usar estos métodos no logran hacerlo.  Es como si tuviera todas las piezas de un rompecabezas pero sin instrucciones de cómo armarlo.

La cuestión es que desea que sus proyectos se ejecuten eficaz y eficientemente mediante una gestión ordenada y sistemática, pero no tiene claro:

Hasta aquí son más interrogantes que las que posiblemente tenía antes de comenzar a leer esta página. Disculpe…

Así como he resaltado y potenciado el problema, le ofrezco la solución:

Un programa único que los lleva desde "no sabemos ni que es PM4R" hasta "estamos gestionando proyectos exitosamente"

FORTALEZCA SUS PROYECTOS CON PM4R-BID no es un curso ni un servicio de consultoría.

Es una experiencia en la que usted y el equipo de directivos de su organización implantan el modelo de gestión de proyectos PM4R (Project Management for Results) reconocido por el Banco Interamericano de Desarrollo-BID, el cual es reconocido y recomendado a nivel internacional, adaptándolo a la estructura y costumbres de su organización. 

Nuestro programa lo lleva de la mano por todo el modelo de gestión.  Es un método probado que hemos creado a partir del estudio de las mejores programas referentes y programas que existen sobre gestión de proyectos y que hemos validado con organizaciones públicas y privadas. 

FORTALEZCA SUS PROYECTOS CON PM4R-BID es la hoja de ruta para pegar las piezas del rompecabezas que ya tiene y construir un camino directo hacia la gestión exitosa de los proyectos de infraestructura.

Gracias al fortalecimiento de la gestión de los proyectos hemos visto proyectos públicos que rinden cuentas con mucho éxito a los organismos de control y las entidades financiadoras sobre el buen uso de los desembolsos y del cumplimiento de  tiempos y costos de acuerdo a lo planificado.

También hemos visto instituciones públicas que cumplen con las expectativas de la comunidad porque ejecutan sus proyectos con orden y eficiencia.

Así mismo hemos visto inversiones en proyectos privados que han generado retornos superiores a los esperados al asegurarse del cumplimiento de los proveedores y contratistas, de que los estudios sean adecuados y suficientes, de que se hacen contrataciones acertadas, de qué se cuenta con métodos de control idóneos, entre otros.  

Y proyectos realizados por firmas privadas inmobiliarias y constructoras que han eliminado las pérdidas económicas importantes por ineficiencias y costos ocultos.

Hemos visto muchas cosas pero preferimos que usted mismo vea como puede ayudarle FORTALEZCA SUS PROYECTOS CON PM4R-BID

¿Que organizaciones han implementado el programa?
Casos de éxito

Texaco Co.

Empresa privada multinacional

siglo xxi

Unidad Ejecutora

Institución pública

Planificación y monitoreo del proyecto de implementación de la Red de estaciones de servicio

Texaco Co.

Empresa multinacional líder en la producción y comercialización de petróleo y productos derivados.

Ing. Jaime Solano, Gerente de operaciones

La empresa alcanzó un retorno superior a los conseguidos por su competencia en la inversión de 20 millones de dólares para la construcción y remodelación de 80 estaciones de servicio en Ecuador en el lapso de dos años.  En Venezuela se formuló y organizó el proyecto de construcción y remodelación de 600 estaciones de servicio con una inversión prevista aproximada de 200 millones de dólares para un plazo de cuatro años.

Realizamos la planificación y el monitoreo del proyecto en todo el país, para alcanzar sus objetivos en los términos de tiempo, costo y calidad requeridos, aplicando un modelo de gestión de proyectos probado lo que permitió la prevención, corrección «durante la marcha» e informe permanente a las instancias y entidades relacionadas

Fortalecimiento de la gestión de los proyectos de regeneración urbana.

siglo xxi

Fundación Municipal administradora de las obras de regeneración urbana de la ciudad de Guayaquil para los fines de conservación, mantenimiento y mejora.

Ing. Wilfrido Matamoros, Gerente General.

La institución mejoró la gestión de los proyectos de regeneración urbana de Guayaquil usando instrumentos de planificación para cada uno de las etapas, identificando cuellos de botella e implementando herramientas de control efectivas. 

Realizamos la implantación del modelo de gestión PM4R-BID en la gestión de los proyectos de regeneración urbana, en los procesos de diseño, contratación, construcción y entrega para su operación y mantenimiento.

Mejoramiento del seguimiento de proyectos nacionales de transporte

Ministerio del Estado Ecuatoriano la cual es la rectora del Sistema Nacional del Transporte, encargado de la construcción y mantenimiento de la Red Vial Nacional del Ecuador.

Ing. David Ortiz, Ex Ministro de Transporte y Obras Públicas

«Mario Dueñas es un profesional responsable con mucha iniciativa y comprometido con sus clientes en la búsqueda de la excelencia en las soluciones propuestas». 

Realizamos la identificación y evaluación del estado de todos los proyectos de infraestructura de movilidad bajo la competencia del estado central.  En base a un modelo de gestión de proyectos fue desarrollada e implantada una metodología de seguimiento a nivel nacional y regional. 

Esto es exactamente lo que va suceder cuando ejecute FORTALEZCA SUS PROYECTOS CON PM4R-BID

El modelo de gestión de proyectos PM4R será implantado en todos los procesos y áreas de su organización

El modelo está conformado por los siguientes componentes:

PREDIAGNOSTICO

Toda empresa o institución que maneja proyectos aplica políticas, procedimientos y recursos, muchos de los cuales coinciden y cumplen total o parcialmente los requisitos del modelo de gestión PM4R.

Con el fin de aprovechar las fortalezas con las cuales ya cuenta la empresa o institución debido a su experiencia y organización actual, se realizará previo al inicio del programa y sin costo un diagnóstico aproximado del grado de implantación actual de los requisitos del modelo de gestión en la organización.

Mediante un taller participativo en línea de una hora y media de duración y apoyado con la aplicación colaborativa Miro, la Gerencia y los responsables de las áreas calificarán la medida en la que los componentes del modelo se cumplen en la organización actualmente.

fortalezca sus proyectos con PM4R-BID

Como resultado se obtendrá una evaluación aproximada y suficiente que nos permitirá desarrollar un plan de trabajo enfocado en las necesidades específicas de su organización, optimizar los costos y el plazo y presentarle una propuesta adecuada y factible.

PLAN DE TRABAJO

fortalezca sus proyectos con PM4R-BID

Se iniciará la fase de preparación con una verificación del prediagnóstico realizado previamente con el fin de afinar y precisar el estado inicial del programa. 

Los participantes de FORTALEZCA SUS PROYECTOS CON PM4R-BID  serán empoderados sobre el proceso de implementación del modelo de gestión PM4R en su organización y en cada una de sus áreas, conocerán todos los requisitos del modelo, revisarán, evaluarán detalladamente, implantarán los requisitos que aún no están implantados, agrupados por equipos de trabajo y guiados por nuestros consultores. Los participantes informaran a los colaboradores bajo su autoridad sobre el proceso de implementación y los motivará a participar en él.  

Concluida la fase de preparación los participantes continuarán implantando los requisitos del modelo y se reunirán regularmente para analizar el avance y las dificultades de la implantación con la guía de nuestros consultores.

A la terminación del programa realizaremos una auditoría interna para comprobar que el modelo se encuentra debidamente implantado y que se han alcanzan los resultados previstos para la gestión de los proyectos.

 


1. Verificación del prediagnóstico

Al inicio nuestros consultores verificarán el cumplimiento actual de los requisitos del modelo de gestión en su organización mediante revisión documental y entrevistas con la Gerencia y sus colaboradores.

Los resultados de esta verificación serán comparados con el prediagnóstico realizado previamente para validarlo y realizar ajustes a la programación de eventos si se determinan diferencias sustanciales.

Se realizará en la modalidad de reuniones individuales en línea con los principales funcionarios de la organización durante la primera semana. 

Entregable:  Informe de validación del prediagnóstico.


2. Evaluación e implantación del modelo de gestión PM4R

Mediante reuniones de coaching de equipos conformados según las áreas y procesos de su organización los participantes conocerán el proceso de implementación del modelo de gestión PM4R en la organización y sus requisitos.

Se analizarán los requisitos del modelo que no se encuentran implantados y se registrará su estado en la Matriz de implantación la cual servirá como instrumento de medición.

Los participantes definirán las acciones adecuadas para cumplir los requisitos no implantados con la guía de nuestros consultores y elaborarán las evidencias correspondientes usando formatos y ejemplos.  

Luego de las reuniones los participantes realizarán las implantaciones pendientes, generarán las evidencias de implantación correspondientes y las cargarán en una página web que será creada para su organización. Los consultores las evaluarán y si cumplen los requisitos de la norma las registrarán en la Matriz de implantación, en caso contrario guiarán a los participantes para que hagan las correcciones que correspondan.

Se realizará en la modalidad de reuniones grupales en línea, 4 reuniones por semana de 1 hora por sesión.

Entregables: Matriz de implantación, registros de asistencia.


3. Monitoreo de la evaluación

Los participantes continuarán realizando las implantaciones de los requisitos faltantes, generando las evidencias de implantación correspondientes y cargándolas en la página web.  Los consultores las evaluarán y si cumplen los requisitos de la norma las registrarán en la Matriz de implantación, en caso contrario guiarán a los participantes para que hagan las correcciones que correspondan.

Mediante reuniones de coaching de equipos los participantes presentarán las dificultades que hayan tenido para implantar los requisitos faltantes en las áreas y procesos bajo su responsabilidad y se determinarán las acciones necesarias para superarlas y conseguir la exitosa implementación del modelo, con la asistencia de los consultores  

Los participantes informarán a los colaboradores bajo su autoridad y responsabilidad sobre el proceso de implementación y supervisarán para que cumplan los requisitos implantados.

Se realizará en la modalidad de reuniones grupales en línea, 2 reuniones de 1 hora por semana.

Entregables: Matriz de implantación, registros de asistencia.


4. Auditoría final

Realizaremos una auditoría final de la implementación del modelo de gestión PM4R lograda.

Se realizará en la modalidad de reuniones individuales de auditoría virtual en línea con los principales funcionarios de la organización.

Entregable:  Informe de auditoría final.

METODOLOGIA

fortalezca sus proyectos con PM4R-BID

Se aplicará la metodología de PARTICIPACION DINAMICA la cual permite que los participantes del Programa implementen exitosamente los requisitos del modelo en las áreas bajo su responsabilidad, obteniendo mejoras reales en la gestión de los proyectos.


Coaching de equipos

Por medio del coaching de equipos los nuevos hábitos del modelo PM4R quedarán profundamente sembrados y los efectos se percibirán por parte de los usuarios y las partes interesadas progresivamente hasta alcanzar un alto grado eficacia y eficiencia.

Los participantes organizados por equipos según las áreas bajo su responsabilidad conocerán y comprenderán los requisitos del modelo, visualizarán y pondrán en práctica acciones efectivas para lograr su implantación aprovechando su experticia, conocimiento, habilidades y capacidad de innovación haciéndose cargo de los cambios que se necesitan realizar, mediante la guía y seguimiento de los consultores.


Reuniones en línea

Todos los eventos y actividades del programa se realizarán mediante reuniones en línea.

Las reuniones son grabadas con el fin de que la Gerencia conozca del avance del Programa y los participantes que no puedan asistir puedan estar al tanto.


Medición de avance

Durante las reuniones de evaluación e implantación y las de monitoreo registraremos el estado de cumplimiento de los requisitos del modelo de gestión en la Matriz de implantación y se conocerá el grado de avance general en la implementación del mismo.


Página web

Se creará y mantendrá actualizada una página web de su organización la cual presentará el avance del programa y de la implementación alcanzada y contendrá los documentos, formatos, ejemplos, la matriz de implantación y demás elementos generados, la cual estará accesible a todos los participantes en todo momento durante la ejecución del programa


Soporte permanente autoagendado

Los participantes podrán hacer consultas agendando directamente reuniones individuales en línea en los horarios de su conveniencia a través del sitio web de P&M Consultoría y de acuerdo a la disponibilidad de los consultores

¿QUIEN ES P&M CONSULTORIA?
Y porqué puede confiar en nosotros

Somos una empresa conformada por consultores y formadores ejecutivos en gestión de proyectos

Hemos ayudado a Gerentes y Directores de proyectos a fortalecer la gestión de proyectos privados y públicos con el fin de que mejoren su eficacia y obtengan los retornos a la inversión previstos mediante la eliminación de los costos ocultos y las ineficiencias en sus proyectos.

P&M está dirigida por Mario Dueñas Rossi, Ingeniero Civil de formación profesional (1984), con una Certificación Internacional en Gestión de Proyectos dada por BID, estudios de Maestría en Gestión Empresarial, una Maestría en Educación Superior y Coach Ontológico certificado.  

Tuve la oportunidad de servir como asesor Ministerial en la Secretaría de Gestión de Riesgos y en la Subsecretaría Regional del Ministerio de Transporte y Obras Públicas (Ecuador), Director de Carrera y catedrático de Planificación y Evaluación de proyectos en la Universidad Católica de Santiago de Guayaquil y Director del Programa de Expertos en Gestión de Proyectos en la Universidad Metropolitana de Guayaquil.

¿Porqué lo podemos ayudar en la gestión de sus proyectos?

Durante estos años hemos observado que es por medio de una adecuada gestión de los proyectos que se consiguen realmente los resultados esperados, por lo que es una excelente opción el implantar modelos de gestión ya probados y reconocidos internacionalmente en nuestras organizaciones para alcanzar mejoras notables en los resultados de nuestros proyectos lo que genera muchos beneficios a los clientes y los usuarios así como para la gerencia y el personal participante.

Mi equipo y yo hemos participado en proyectos privados y públicos en sectores tales como control de inundaciones, comercialización de combustibles, infraestructura vial y de movilidad, infraestructura de protección de riesgos y regeneración urbana.

También hemos capacitado a ejecutivos y responsables de proyectos en sectores de manufactura de materiales de construcción,  ingeniería civil, ingeniería naval y arquitectura. 

Tenemos un blog sobre gestión de proyectos de infraestructura mediante el cual proporcionamos conocimientos y consejos basados en el Sistema de marco lógico para la formulación de proyectos y en el modelo de gestión Project Management for Results PM4R promovidos por el Banco Interamericano de Desarrollo BID para la ejecución y control de proyectos.

Actualmente nos dedicamos a fortalecer la capacidad de las organizaciones para gestionar sus proyectos con el fin de mejorar sus resultados optimizando el uso de sus recursos, mediante la aplicación del coaching de equipos y la implementación del modelo PM4R por parte de la Gerencia y de los responsables de las áreas involucradas como son Estudios, Liberación de áreas, Contrataciones, Construcciones, Operación y mantenimiento. 

Esto es lo que tenemos para usted y su equipo de trabajo, cientos de horas de formación absorbidas, muchos clientes satisfechos y el deseo de ayudarlo a mejorar los resultados de los proyectos bajo su responsabilidad.

PRECIO Y PLAZO

El precio y el plazo del programa serán establecidos luego de realizar el Prediagnóstico, lo que nos permitirá presentar una oferta que haga factible los cambios previstos, aún en estos tiempos de crisis.

  • Pago a crédito: Un pago previo al inicio de la ejecución del servicio y el saldo en pagos iguales al inicial realizados al fin de cada mes previa presentación de un reporte de avance del programa.
  • De contadoUn pago único previo al inicio de la ejecución del servicio con un descuento del 20%.

El precio podrá ser cancelado mediante transferencias a cuenta o con tarjetas de crédito.


Resumen

Esto es lo que obtendrá durante la ejecución FORTALEZCA SUS PROYECTOS CON PM4R-BID:

GARANTIA

Y tiene 15 días para decidir si FORTALEZCA SUS PROYECTOS CON PM4R-BID es o no para su organización.

Si una vez iniciado el programa usted considera que no cumplimos con lo prometido o que su organización recibe menos que el valor que va a pagar, por favor solo indíquelo.  Devolveremos el valor inicial pagado descontando solamente los gastos de la devolución y solamente le preguntaremos la razón, para mejorar en el futuro.

Nos hemos esforzado mucho para crear y perfeccionar este programa junto a los clientes que los han recibido a satisfacción.

Nos comprometemos a que tanto mi equipo como yo lo daremos todo para que a la terminación del programa los participantes manejen los proyectos con mucha eficacia y eficiencia.

En esos 15 días usted y su equipo habrán participado en los eventos del programa, de la metodología utilizada y del trabajo realizado por los consultores por lo que tendrán una clara visión para decidir si el programa les conviene o no.

Me complace informarle que hasta la fecha no nos han solicitado devoluciones ya que han quedado satisfechos con el programa

Ha llegado el momento de decidir donde desea que su organización esté dentro de algunos meses

¿Dónde estará su organización y su equipo de trabajo dentro de algunos meses? Es la decisión que usted debe tomar ahora.

La verdad es que para conseguir resultados diferentes a los que ha conseguido hasta ahora tiene que hacer algo diferente.  Y FORTALEZCA SUS PROYECTOS CON PM4R-BID es algo diferente.  Tanto que no se parece en nada a otros cursos o asesorías que su organización haya recibido hasta ahora.

Le toca elegir un camino:

  • En un lado tiene ese camino que ha recorrido hasta ahora.  Es sencillo pero no es eficaz.  Consiste en no hacer nada.
  • En el otro lado tiene el camino que pocas organizaciones escogen, un camino diferente.  Espero que escoja ese camino que lo lleva a tomar el Programa.

La decisión es suya.  Si elige esta opción lo estaremos esperando.

Usted decide como iniciar FORTALEZCA SUS PROYECTOS CON PM4R-BID

Elija el método de inicio del Programa, ingrese sus datos y agende una reunión inicial en un horario de acuerdo a su conveniencia.

Evalúe las fortalezas actuales de su organización para optimizar el costo y el plazo del programa.

Comunique las necesidades de su organización para co-elaborar un programa eficaz.

Previo a la reunión, recibirá los datos Zoom por correo electrónico.  El día y hora agendada por usted se unirán a la reunión.  La sesión tendrá una duración de 1 hora.

Preguntas frecuentes

Una vez aprobada la oferta y realizado el pago inicial, verificaremos los resultados del Prediagnóstico y realizaremos los ajustes necesarios al programa en caso de existir diferencias fundamentales.

La Gerencia designará a los participantes del Programa y conformará los equipos de trabajo:

  • Ejecutivos (todos los participantes)
  • Gerencia y administración (Gerencia y vinculados a la misma)
  • Estudios (vinculados a diseños y presupuestos)
  • Adquisiciones (vinculados a compras y contrataciones)
  • Construcción (vinculados a la ejecución de las obras e instalaciones)
  • Operaciones (Vinculados a la operación y mantenimiento de las obras terminadas)

La evaluación e implantación del modelo de gestión está basada en la siguiente mecánica:

  • Los consultores se reunirán con sus equipos de trabajo quienes conocerán e implantarán el modelo en sus áreas de responsabilidad. 
  • Los recursos y resultados logrados los publicaremos en la página web en tanto se vayan liberando.

A continuación se realizará el monitoreo de la  implantación:

  • Los participantes continuarán y terminarán la implantación del modelo enviando sus evidencias a los consultores por medio de la página web para su aprobación y publicación.
  • Los consultores se reunirán una vez por semana en sesiones de dos horas para resolver las dificultades de la implementación.

Finalmente realizaremos una auditoría interna para verificar que el modelo se encuentra implementado en la organización y que se están logrando los resultados esperados.

Durante todo el programa los consultores responderán las consultas de los participantes mediante las reuniones individuales en línea, el grupo de whatsapp, correo electrónico y llamadas directas.

Sinceramente, es imposible saber si el programa funcionará o no para su organización. Puede que sea un caso de éxito o que no se consiga nada, se pierdan por el camino y abandonen. Depende de usted y sus colaboradores.

Lo que si puedo decirle es que si sabe lo que es un proyecto, si ya tiene algo de experiencia ejecutándolos y si desactiva todas las distracciones durante los meses que dura el programa para centrarse en el mismo, definitivamente conseguirá los resultados.

Todas las organizaciones que se han centrado en el programa y lo han llevado al día, han aprovechado a los consultores y los recursos y han aplicado el modelo a su realidad han conseguido resultados. Los que se han quedado atrás y lo han dejado de lado, ¡evidentemente no!

Así es. Cada vez más se abordan en el mundo los problemas de falta de resultados y de uso deficiente de los recursos  mediante la sistematización  implementando y en muchos casos certificando sistemas o modelos de gestión conocidos y probados tanto en la gestión de proyectos y en la gestión operativa.

La estandarización es hoy la mejor respuesta a los problemas de siempre que han estado recibiendo soluciones parciales y sesgadas mediante consultorías enfocadas y parciales solamente sobre los temas visibles y no integralmente como muy bien lo abordan los modelos y sistemas de gestión.

Hemos creado FORTALEZCA SUS PROYECTOS CON PM4R-BID porque este modelo es derivado del modelo del PMI-Project Management Institute el cual es reconocido y adoptado a nivel mundial, pero más sencillo y mucho más eficaz para la gestión de los proyectos civiles, mecánicos, eléctricos, de telecomunicaciones y en general de infraestructura.

Este modelo tiene perfecta aplicación tanto al sector privado como al público cuando se necesita optimizar el uso de sus recursos y mejorar sus resultados.

No lo voy a engañar: necesitan saber lo básico sobre herramientas sencillas como Word, Excel y MsProject.

Si no saben nada sobre esto, aún pueden tomar el programa y aplicarlo al ritmo necesario. Todas las herramientas necesarias para ejecutar el curso se explican dentro del mismo de forma sencilla para que puedan entender todo y aplicarlo en sus proyectos.

Sin embargo, si la tecnología no es lo suyo y la creación de los formularios del modelo le suponen un desafío, ¡contrate a quién los ayude con esto!

Lo entiendo.

He visto a Gerentes de proyectos y funcionarios responsables de áreas que no sabían por dónde empezar y a otros tantos que creían que esto no era para ellos. Todos habían intentado aprender por su cuenta aplicando sus conocimientos académicos, leyendo posts, viendo vídeos y comprando algún libro suelto.

Si ya ha probado eso y no le ha funcionado significa que el Do It Yourself no es lo suyo. Necesita un sistema, una guía y un camino directo que le lleve al lugar al que quiere llegar: gestionar eficazmente sus proyectos.

Si este es el motivo real por el que no puede ejecutar el programa, lo entiendo, esta situación nos limita a veces y no queda otra que esperar a que la situación económica mejore.

De hecho no recomiendo tomarlo si la situación económica de su organización es débil. No podemos prometerle resultados ni recuperar la inversión en un mes.

Sin embargo nuestra experiencia nos indica que tras un «no tenemos dinero» siempre se esconde otro motivo diferente. Y ese motivo puede ser que duda de su equipo de trabajo, que no termina de confiar en nosotros, que no sabe si esto es para su organización, etc.

Si sabe que el motivo es realmente alguno de estos, piense seriamente si realmente desea gestionar con éxito los proyectos de su organización.

El coaching de equipos es una técnica que permite aprovechar los conocimientos, experiencia, habilidades y sinergia de los equipos de trabajo de las organizaciones.

La idea es que sean los mismos participantes del programa quienes una vez que asimilen los principios y el alcance de cada uno de los requisitos del modelo de gestión, propongan y decidan cumplirlos mediante las medidas y acciones más adecuadas y efectivas considerando la realidad de su organización y la mejor forma de cumplir el modelo en cada área de la organización.

A diferencia de la capacitación y de la consultoría, el coaching de equipos permite la implementación del modelo por equipos específicos, promueve discutirlo entre sus miembros y organizar y ejecutar las acciones de la forma más efectiva.

Todos los contenidos del programa estarán disponibles en línea 24 horas al día los 365 días del año, publicados en la página web que se abrirá para uso de su organización durante la ejecución del programa en tanto son liberados.

Hemos tenido participantes que han seguido el programa a través de los vídeos de las reuniones, los recursos didácticos y los resultados que se han generado accediendo a los mismo desde otras localidades o aún mientras viajaban.

Las reuniones para la evaluación e implantación y las de monitoreo se realizarán en horarios a convenir con la Gerencia

Siempre estarán apoyados durante la duración del mismo por los consultores mediante las reuniones individuales en línea, correos electrónicos, el grupo de whatsapp o por llamadas telefónicas.

Trabajarán de forma directa con ellos haciéndoles las preguntas necesarias sobre cada contenido y los requisitos del modelo para que reciben el feedback de todo lo que hacen. 

Resolveremos todas las dudas generales y específicas y podrán enviar cualquier pregunta sobre la gestión de proyectos, el modelo PM4R, las herramientas e instrumentos, …

Finalmente, los participantes podrán apoyarse entre ellos y trasladar los consultores sus inquietudes y conclusiones grupales para su contribución.

No van a estar solos. Este programa funciona porque están apoyados por los consultores. Creemos en la implementación tutorizada y salvo aquellos que prefieren la formación Do It Yourself, es la mejor forma de avanzar.

Resumen

Esto es lo que obtendrá durante la ejecución FORTALEZCA SUS PROYECTOS CON PM4R-BID:

Usted decide como iniciar FORTALEZCA SUS PROYECTOS CON PM4R-BID

Elija el método de inicio del Programa, ingrese sus datos y agende una reunión inicial en un horario de acuerdo a su conveniencia.

Evalúe las fortalezas actuales de su organización para optimizar el costo y el plazo del programa.

Comunique las necesidades de su organización para co-elaborar un programa eficaz.

Previo a la reunión, recibirá los datos Zoom por correo electrónico.  El día y hora agendada por usted se unirán a la reunión.  La sesión tendrá una duración de 1 hora.

PD. Es el momento de actuar.  Usted sabe que es posible gestionar proyectos con real eficacia y eficientemente y que si lo decide, ha llegado el momento de dar un giro de 180 grados a la forma cómo trabaja su organización.  ¿Tiene suficiente motivación para hacer realidad esta aspiración? Entonces permita que le ayudemos a hacerla realidad.  Haga click para iniciar FORTALEZCA SUS PROYECTOS CON PM4R-BID con un prediagnóstico o con una entrevista.

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