ASIGNACION DE RESPONSABILIDADES EN PROYECTOS

Asignación de responsabilidades en proyectos

La asignación de la responsabilidades en los proyectos debe basarse en la competencia de las personas para ejecutar y completar los paquetes de trabajo previstos en la Estructura Desglosada de Tareas (EDT)

La Guía Metodológica PM4R (BID)

  • Indica que «… la matriz de asignación de responsabilidades (MAR)… se usa para ilustrar las conexiones entre el trabajo que debe realizarse y los miembros del equipo del proyecto y otros interesados (stakeholders).
  • …identifica qué grupo o unidad del equipo del proyecto es responsable de cada componente de la EDT.
  • …permite identificar los roles, las responsabilidades y los niveles de autoridad para las actividades específicas del proyecto» (3.IV.1)

El EDT y el Organigrama del proyecto

Una de las claves para el diseño organizacional del proyecto es estructurar el organigrama en base al EDT y no en base a la estructura interna de la empresa o institución, lo cual permitirá:

  • Asignar la autoridad y responsabilidad a los ejecutivos o funcionarios sobre la totalidad de un componente o un paquete de trabajo
  • Cubrir todos los elementos del proyectos identificados en el EDT de manera que no existan varios de autoridad y responsabilidad
  • Conformar equipos de trabajo en base a las competencias que cada componente y equipo de trabajo requiere
  • Asignar el rol: responsable (R), aprobador (A), consultado (C), informado (I)

Pasos

Los pasos para la elaboración de la MAR son:

  • «Una vez desarrollada la EDT, …visualizar las tareas críticas en función de los entregables prioritarios,
  • revisar los paquetes de trabajo
  • determinar cuántas personas y puestos de trabajo son necesarios para lograr los resultados esperados.
  • determinar qué recursos ya existen en las organizaciones responsables del proyecto y cuáles se deben contratar.
  • …se determina qué conocimientos técnicos específicos se requieren
  • qué necesidades de capacitación o entrenamiento existen,
  • cuál será su costo y cuándo se requieren.
  • Los detalles acerca de cuándo realizar esta u otras actividades se determinan durante la creación del cronograma
  • negociar todas las decisiones y las actividades relativas a estos recursos.
  • apoyar a los nuevos contratados a fin de que se acoplen al resto del equipo
  • y para orientarlos sobre los procesos de la organización.» (3.IV.3)

Recomiendo que los responsables de los proyectos y de las organizaciones que los patrocinan, prevean y difundan desde el principio esta metodología de asignación de responsabilidades para evitar futuros roces e incomodidades con personal de gran valor y antigüedad que tenga aspiraciones de participar en el proyecto pero sin tener las competencias necesarias reflejadas en el EDT.


 

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