Las pérdidas de utilidades son muy comunes y a veces muy altas y muchas veces no se conoce su causa
La ejecución de procesos no es más que continuar operando la empresa tal como se lo venía haciendo, pero con la determinación de cumplir las tareas, controles, eventos y compuertas de los procesos, tal como fue modelado.
Los indicadores de procesos son parámetros que permiten conocer el estado de los mismos en tanto a eficiencia y eficacia.
La reingeniería de procesos involucra cambios radicales que se deben realizar en las empresas con fin de rediseñarlas, en casos de crisis o cuando exista la necesidad de cambios profundos.
Los procesos y los procedimientos describen los pasos para alcanzar los resultados, pero difieren en su profundidad y detalle.
La simulación de procesos permite crear escenarios hipotéticos para conocer y cuantificar sus resultados.
El diagrama de flujo es una de las herramientas mas útiles y prácticas para modelar procesos.
El modelado de procesos consiste en concebir y expresar un modelo del trabajo que se necesita realizar para obtener los resultados esperados del proceso.
El ciclo de vida de los procesos permite el desarrollo y maduración de los procesos hasta llegar a su optimización.
Muchas empresas e instituciones presentan síntomas que revelan el mal uso de los recursos y que generan resultados deficientes.
La automatización de procesos se refiere a convertir las tareas, controles, eventos, decisiones y todos los elementos que constituyen un proceso en movimientos que no dependan de la intervención humana.
Una empresa rentable obtiene beneficios mediante la satisfacción de sus clientes y la optimización de sus procesos.
Innovar es cambiar o trasformar para beneficiar a los clientes y los usuarios generando sostenibilidad a la empresa y a la sociedad.
Un sistema de procesos asegura la calidad de productos y servicios con el fin de cumplir los requisitos y expectativas de los clientes.
La Gestión por Procesos de Negocios – BPM permite que las organizaciones se diferencien de su competencia y provean a sus clientes las mejores opciones para la adquisición de los bienes y servicios que requieren en su líneas de negocio.
El enfoque basado de procesos permite la gestión horizontal, cruza las barreras entre las áreas o departamentos y unifica los esfuerzos hacia el cumplimiento de los requisitos del cliente y las partes interesadas.
La gestión es la clave para que las organizaciones alcancen los resultados esperados por las partes interesadas, clientes y usuarios.
El mapeo de los procesos es fundamental en ISO 9001:2015 La norma requiere que la organización establezca los procesos necesarios para el sistema de gestión de calidad (4.4.1). Estos procesos interrelacionados en un sistema, constituyen la estructura interna principal del…
El dilema del enfoque por funciones vs procesos es actual. El enfoque que las empresas adoptan actualmente para competir con éxito Debido a la necesidad de agregar valor para el cliente, mas valor que el que puede proporcionar los competidores,…
“Cometer un error y no corregirlo es otro error.” Confucio El método Poka Yoke sirve para prevenir los errores tanto en la producción como en el uso de los productos Consiste en ingeniosas formas de hacer imposibles ciertos tipos de errores…
“Incluso las cosas malas pueden conducir a mejores cosas.” Josh Lucas KAIZEN se puede traducir al español como “mejora continua” de procesos El Método Kaizen fue desarrollado en Japón, tras la Segunda Guerra Mundial y hoy se constituye en una…