Descubre cómo la mejora continua de procesos puede transformar tu empresa y llevarte hacia el éxito empresarial. En este artículo informativo, te presentamos ideas y consejos prácticos para optimizar tus operaciones, eliminar ineficiencias y mejorar la calidad. Aprende cómo identificar problemas, diseñar soluciones efectivas y fomentar una cultura de mejora constante en tu organización. ¡Prepárate para alcanzar la excelencia empresarial y mantener una ventaja competitiva en un mercado en constante evolución!
Las pérdidas de utilidades son muy comunes y a veces muy altas y muchas veces no se conoce su causa
La ejecución de procesos no es más que continuar operando la empresa tal como se lo venía haciendo, pero con la determinación de cumplir las tareas, controles, eventos y compuertas de los procesos, tal como fue modelado.
Los indicadores de procesos son parámetros que permiten conocer el estado de los mismos en tanto a eficiencia y eficacia.
La reingeniería de procesos involucra cambios radicales que se deben realizar en las empresas con fin de rediseñarlas, en casos de crisis o cuando exista la necesidad de cambios profundos.
Los procesos y los procedimientos describen los pasos para alcanzar los resultados, pero difieren en su profundidad y detalle.
La simulación de procesos permite crear escenarios hipotéticos para conocer y cuantificar sus resultados.
El diagrama de flujo es una de las herramientas mas útiles y prácticas para modelar procesos.
El modelado de procesos consiste en concebir y expresar un modelo del trabajo que se necesita realizar para obtener los resultados esperados del proceso.
El ciclo de vida de los procesos permite el desarrollo y maduración de los procesos hasta llegar a su optimización.
Muchas empresas e instituciones presentan síntomas que revelan el mal uso de los recursos y que generan resultados deficientes.
La automatización de procesos se refiere a convertir las tareas, controles, eventos, decisiones y todos los elementos que constituyen un proceso en movimientos que no dependan de la intervención humana.
Una empresa rentable obtiene beneficios mediante la satisfacción de sus clientes y la optimización de sus procesos.
Innovar es cambiar o trasformar para beneficiar a los clientes y los usuarios generando sostenibilidad a la empresa y a la sociedad.
Un sistema de procesos asegura la calidad de productos y servicios con el fin de cumplir los requisitos y expectativas de los clientes.
La Gestión por Procesos de Negocios – BPM permite que las organizaciones se diferencien de su competencia y provean a sus clientes las mejores opciones para la adquisición de los bienes y servicios que requieren en su líneas de negocio.
El enfoque basado de procesos permite la gestión horizontal, cruza las barreras entre las áreas o departamentos y unifica los esfuerzos hacia el cumplimiento de los requisitos del cliente y las partes interesadas.
La gestión es la clave para que las organizaciones alcancen los resultados esperados por las partes interesadas, clientes y usuarios.
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