LA ESTRATEGIA Y EL DESARROLLO EN LA GESTION DE PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA

estrategia y desarrollo
“La planificación a largo plazo no es pensar en decisiones futuras, sino en el futuro de las decisiones presentes”.  Peter Drucker.

La estrategia y el desarrollo de las sociedades y de las organizaciones son la base y la justificación de la gestión de los proyectos de infraestructura.

Desarrollo

El concepto de desarrollo esta íntimamente vinculado al de calidad. La calidad de vida de una comunidad, la calidad de los productos y servicios que entregan las empresas e instituciones a sus clientes, la calidad de los procesos operativos que los sustentan, la calidad en general.

Existen muchas definiciones del desarrollo de la sociedad. En general se coincide en considerar que una comunidad se ha desarrollado cuando:

  • las capacidades de sus miembros han aumentado y mejorado
  • ha aumentado su producción de bienes y servicios
  • aumentado la generación de sus ingresos y
  • se ha reducido su nivel de pobreza.

En forma similar se puede decir que una empresa o institución con o fines de lucro se ha desarrollo cuando:

  • las capacidades de sus colaboradores han aumentado y mejorado.
  • ha aumentado la producción de bienes y servicios de la organización.
  • ha aumentado su generación de ingresos netos
  • ha mejorado la calidad de vida de sus colaboradores.

La estrategia y el desarrollo de los proyectos de infraestructura están íntimamente ligadas. Se alcanza el desarrollo por medio de la ejecución de la estrategia adecuada y oportuna la cual se debe ver manifestada en la gestión de los proyectos.

El proceso para alcanzar competitividad.

Según Michael Porter “La competitividad de una nación depende de la capacidad de su industria para innovar y mejorar; las compañías a su vez ganan ventajas sobre los mejores competidores del mundo debido a la presión y al reto”

Dicha competitividad, tanto de las sociedades como de las organizaciones descansa en las competencias de las personas que la conforman, por tanto el proceso para alcanzarla comienza por promover su desarrollo profesional y personal.

El proceso para alcanzar la competitividad consiste en:

  • Proveer educación, formación y/o experiencia de trabajo a las personas
  • Proveer las condiciones físicas necesarias
  • Organizar el trabajo y las personas en equipos de trabajo
  • Unir los elementos anteriores y generar capacidad en la organización o la sociedad.

este artículo continuará la próxima semana

 

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