EMPRESA RENTABLE – GESTION DE PROCESOS

empresa rentable

Una empresa rentable obtiene beneficios mediante la satisfacción de sus clientes y la optimización de sus procesos.

INNOVAR EN PROCESOS

Innovar es cambiar o trasformar para beneficiar a los clientes y los usuarios generando sostenibilidad a la empresa y a la sociedad.

SISTEMA DE GESTION ANTISOBORNO ISO 37001

El sistema de gestión antisoborno se debe diseñar en base a los riesgos de soborno que existan en las operaciones, actividades, proyectos, socios de negocios y personas de la organización.

ALCANCE DE UN SISTEMA ANTISOBORNO EN ISO 37001

El alcance de un sistema de gestión antisoborno representa sus límites y determina el ámbito de la organización protegido contra el soborno.

INTEGRAR LA GESTION DE PROYECTOS

Integrar la gestión de proyectos es gestionar la organización mediante un sistema único que combine el manejo de los proyectos con otros aspectos necesarios.

TODO PROYECTO ES UNA INVERSION

Todo proyecto es una inversión porque se usan recursos disponibles para alcanzar un retorno o ganancia, por lo tanto debe ser cuidadosamente controlada.

SISTEMA DE PROCESOS

Un sistema de procesos asegura la calidad de productos y servicios con el fin de cumplir los requisitos y expectativas de los clientes.

EL CONTEXTO Y LA CALIDAD EN ISO 9001 (continuación)

Un sistema de procesos asegura la calidad de productos y servicios con el fin de cumplir los requisitos y expectativas de los clientes.

EVALUACION DE RIESGOS DE SOBORNO ISO 37001

La evaluación de los riesgos de soborno es la base de todo sistema de gestión antisoborno, porque permite proteger a la organización del soborno en sus áreas más vulnerables.

RESTRICCIONES EN PROYECTOS

Las restricciones de todo los proyectos son la calidad, el costo y el tiempo, factores que están directamente relacionados entre si.

PARTES INTERESADAS EN UN SISTEMA ANTISOBORNO ISO 37001

Las partes interesadas en un sistema de gestión antisoborno y sus intereses deben ser claramente identificados y determinados.

CICLO DE EJECUCION DE PROYECTOS

La ejecución de los proyectos es una fase del ciclo de proyectos y contiene internamente al ciclo de la ejecución de proyectos.

EL CONTEXTO DE UN SISTEMA ANTISOBORNO EN ISO 37001 (parte 2)

El contexto afecta la efectividad de un sistema de gestión antisoborno, por tanto debe considerarse para su diseño e implementación.

UN PROYECTO ES ITERATIVO E INTERACTIVO

Hoy en día se concibe el ciclo de los proyectos como un proceso iterativo e interactivo. Este enfoque es conceptualmente la antítesis del proceso lineal.

EL CONTEXTO DE UN SISTEMA ANTISOBORNO ISO 37001

El contexto afecta la efectividad de un sistema de gestión antisoborno, por tanto debe considerarse para su diseño e implementación.

EL CAMBIO EN ORDEN – GESTION DE PROYECTOS

Todo cambio debe ejecutarse siguiendo el orden adecuado en base a un ciclo de proyectos.

CAMPO DE APLICACION DE ISO 37001

El campo de aplicación de la norma ISO 37001:2016 es únicamente el soborno y no otros delitos tales como fraude, lavado de dinero o diferentes práctica de corrupción.

EL CICLO DE DEMING Y LA GESTION DE PROYECTOS.

El ciclo de Deming y la gestión de proyectos están íntimamente ligados en tanto generan cambios en una forma dinámica y sujeta a la incertidumbre.

MEJORAR LA CALIDAD DURANTE ESTA CRISIS CON ISO 9001

Esta crisis puede ser la oportunidad para mejorar la calidad de nuestros productos y servicios y aumentar la satisfacción de nuestros clientes mediante un ordenamiento y organización interna que nos prepare para competir con mayor éxito, lo que generalmente se lo pospone debido a la falta de tiempo y al exceso de imprevistos.

PROTEGERSE CONTRA EL SOBORNO DURANTE ESTA CRISIS CON ISO 37001

Esta crisis puede ser la oportunidad para protegerse contra el soborno, desarrollando la transparencia de su institución o empresa para alcanzar reconocimiento en el combate a la corrupción y el soborno, lo que se dificulta en tiempos de normalidad debido a la falta de tiempo y al exceso de imprevistos.

HERRAMIENTAS PARA LA GESTION ANTISOBORNO ISO 37001

Las herramientas para la gestión antisoborno ayudan a incorporar el PHVA (planear-hacer-verificar-actuar) en las actividades de cualquier organización.

MODELO DE GESTION DE PROYECTOS PM4R (BID)

El modelo de gestión de proyectos PM4R (BID) se basa en el PHVA (planear-hacer-verificar-actuar), inicia en el usuario/cliente y termina en el usuario/cliente.

FORTALECER LA GESTION DE PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA DURANTE ESTA CRISIS.

Esta crisis puede ser la oportunidad para fortalecer la gestión de proyectos de infraestructura, las capacidades de su organización para formular y ejecutarlos eficazmente mediante el ordenamiento y sistematización de las áreas y los procesos de los proyectos, lo que generalmente se lo pospone debido a la falta de tiempo y al exceso de imprevistos.

MODELOS DE GESTION DE PROYECTOS (parte 2)

Los modelos de gestión de proyectos son buenas prácticas y estándares internacionales establecidos para que las organizaciones adopten hábitos para una gestión exitosa de sus proyectos.

NORMA ISO 37001 (parte 2)

La norma ISO 37001 es un conjunto de recomendaciones para que una organización luche contra el soborno y satisfaga las expectativas y necesidades de transparencia comprometidas con las partes interesadas.

MODELOS DE GESTION DE PROYECTOS

Los modelos de gestión de proyectos son buenas prácticas y estándares internacionales establecidos para que las organizaciones adopten hábitos para una gestión exitosa de sus proyectos.

NORMA ISO 37001

La norma ISO 37001 es un conjunto de recomendaciones para que una organización luche contra el soborno y satisfaga las expectativas y necesidades de transparencia comprometidas con las partes interesadas.

GESTION SISTEMICA DE PROYECTOS

La gestión sistémica de proyectos es el camino más efectivo para enfrentar la incertidumbre y alcanzar un nivel de éxito muy alto.

QUIENES SE CERTIFICAN BAJO ISO 37001

La certificación antisoborno ISO 37001 no es para todos. Quienes se certifican bajo ISO 37001 aprecian y valoran la tranquilidad de operar con seguridad y continuidad.

COMPLIANCE E ISO 37001

Compliance está relacionado con el cumplimiento de las obligaciones que una organización ha adquirido y que requiere cumplir tales como los requisitos legales, reglamentarias, contratos y compromisos sociales o comunitarios.

ENFOQUES DE GESTION DE PROYECTOS

Existen dos enfoques para la gestión de proyectos. Cada uno se apoya en un paradigma diferente pero ambos buscan la optimización de los resultados.

CONFLICTO DE INTERESES EN ISO 37001

El conflicto de intereses de acuerdo a ISO 37001:2016, interfiriere con el juicio de valor de las personas que hacen el trabajo en relación a sus obligaciones en una organización.

GESTION DE PROYECTOS

La gestión de proyectos no consiste simplemente ejecutarlos sino alcanzar sus objetivos en el marco de tiempo, costo y calidad previstos, resolviendo un problema específico.

MEJORAR – GESTION DE PROYECTOS (parte 2)

Siempre hay oportunidades para mejorar. Pero es delicado definir la forma de hacerlo, los estándares a alcanzar y la velocidad para hacerlo

CONCEPTOS ANTISOBORNO EN ISO 37001

La gestión sistemática antisoborno es relativamente nueva y la norma ISO 37001:2016 ofrece conceptos antisoborno que conviene conocer para un adecuado manejo del tema

EL ANTISOBORNO Y LOS SISTEMAS DE GESTION ISO 37001

El antisoborno se alcanza eficazmente cuando se ponen en marcha sistemas de gestión antisoborno basados en riesgos y medidas para mitigarlos.

MEJORAR – GESTION DE PROYECTOS

Siempre hay oportunidades para mejorar. Pero es delicado definir la forma de hacerlo, los estándares a alcanzar y la velocidad para hacerlo